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La era de la globalización y la transformación digital trajo consigo cambios importantes en el panorama de la contratación laboral, que además se afianzaron durante la pandemia del COVID-19 y las medidas de distanciamiento social impuestas en la mayoría de los países.
Hoy día, la contratación laboral se enriquece con la automatización, la tecnología y la inteligencia artificial, revolucionando los procesos de selección tradicionales.
En el escenario actual, los reclutadores modernos estamos llamados a diseñar e implementar una estrategia de contratación laboral bien definida que nos permita obtener los mejores resultados.
Con esto en mente, hemos redactado este artículo con las 6 prioridades a considerar cuando se trata de contratación laboral para tu organización.
Prioridades a considerar en la contratación laboral
1. Tomar en cuenta el talento que ya tienes
Como líder de recursos humanos, es importante priorizar la actualización de tus empleados, en especial con respecto a los avances tecnológicos, y potenciar el desarrollo de sus habilidades.
En este sentido es importante invertir en un programa de capacitación y actualización del talento humano.
Esta estrategia no solo potenciará los conocimientos, capacidades y habilidades de tus colaboradores mejorando su rendimiento, sino que además aumentará su compromiso con la organización.
Además, en el ámbito de la contratación laboral, fomentar la movilidad interna puede ser clave para superar la escasez de talento y mejorar la fidelización de los trabajadores. También permite ahorrar tiempo en la contratación.
2. Gastar menos tiempo y dar más facilidad para la contratación
Los procesos de reclutamiento tradicionales propician y favorecen tiempos de contratación e incorporación lentos, torpes y complicados que no se corresponden con la necesidad actual de atraer a los mejores talentos de forma rápida para captarlos oportunamente y evitar que se los lleve la competencia.
En este sentido, como gerentes de talento humano es importante diseñar un proceso de contratación laboral innovador, fácil de navegar, rápido y amigable, que los candidatos deseen seguir y que evite caer en agujeros negros de candidatos, innumerables entrevistas e hilos de correo electrónico que se extiendan durante semanas.
¡En definitiva, ahorrar el tiempo de contratación es una prioridad para el equipo de reclutamiento de tu empresa!
3. Disminuir los costos de contratación
Reducir el costo de contratación laboral puede resultar muy beneficioso para la empresa y es por eso que se hace necesario que lo tomemos como un elemento prioritario.
Algunas acciones que puedes realizar con este fin son:
- Aplicar un proceso de reclutamiento riguroso y bien estructurado.
- Invertir en las herramientas adecuadas.
- Depender de los proveedores correctos.
4. Construir la reserva de talento
En el proceso de contratación laboral, una reserva de talento es una base de datos que contiene información sobre candidatos que tienen el potencial para ocupar puestos y satisfacer las necesidades de la empresa de forma inmediata o a largo plazo.
Es necesario que la base de datos de reserva de talento contenga no solo información profesional de cada prospecto, sino también sobre sus habilidades, si encaja en la cultura organizacional de la empresa y puestos que podría ocupar.
Puedes alimentarla con empleados que tienen la capacidad y disposición para aprender nuevas habilidades, anteriores solicitantes que merecen una segunda mirada, empleados anteriores, exalumnos o pasantes, entre otros.
5. Evaluar el viaje del candidato (cómo le resultó la experiencia en nuestro proceso de contratación)
Nos referimos a conocer cuál es la percepción que los candidatos tienen sobre nuestro proceso de selección desde el primer contacto hasta su contratación definitiva.
Esta evaluación incluye cómo se ha sentido durante todos los puntos de contacto:
- Búsqueda de empleo.
- Proceso de solicitud.
- Tiempo de revisión de currículo.
- La manera de responder negativamente a la solicitud, en caso de haber sido ese el resultado.
Por esta razón, cuando buscamos atraer a nuestra organización los mejores talentos del mercado, es necesario que nuestro proceso de reclutamiento y selección sea, además de eficiente, motivador y atractivo para los candidatos.
En un proceso de selección, la opinión que se haya formado el postulante es muy importante, pues esta influye de forma positiva o negativa tanto en su decisión como en la forma en que perciba y hable de la empresa en lo sucesivo.
6. Usar la tecnología de recursos humanos
El uso de la tecnología produce un impacto positivo a todos los niveles del departamento de recursos humanos y por esta razón puede considerarse un activo de gran valor para elaborar una lista de prioridades de contratación laboral y optimizar las prácticas de la organización.
Si bien los beneficios de la tecnología de recursos humanos son infinitos, elegir las herramientas adecuadas ayudará a ahorrar dinero, tiempo y esfuerzo mientras optimizamos los procesos de manera eficaz.
En este sentido, las plataformas digitales de recursos humanos son útiles para:
- Establecer una cultura organizacional escalable.
- Diseñar una estrategia de bienestar para mejorar las métricas de clima laboral.
- Aplicar un nuevo concepto de productividad saludable que aumente la fidelización y el sentido de pertenencia de los colaboradores.
- Consolidar un equipo capaz de incorporar nuevas habilidades y de adaptarse a los cambios no solo en recursos humanos, sino en toda la compañía.
- Atraer al mejor talento con una mejor propuesta de valor.
- Alinear a los colaboradores con los objetivos de la organización.
Conclusión
Es esencial para cualquier organización que busque atraer talento de calidad desarrollar una estrategia de contratación laboral integral que valore al trabajador desde el inicio.
En este sentido, como líder del departamento de recursos humanos es necesario que busques una forma de mantenerte al día con los cambios del mercado. Entre otras cosas, te aconsejamos:
- Aprovechar la automatización y la tecnología para construir una reserva de talento de calidad.
- Diseñar una estrategia de valor que ofrezca a los candidatos una excelente experiencia.
- Establecer estrategias que optimicen y reduzcan el tiempo y costo de contratación.
- Hacer uso del big data para tomar decisiones más inteligentes en la adquisición de talento.
El talento humano es uno de los activos intangibles más importantes de toda empresa. Su captación no tiene que centrarse solo en encontrar el perfil profesional adecuado para ocupar una vacante. Además, deben considerarse las habilidades, capacidad de adaptación de los candidatos y su compromiso.
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