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Es innegable: ser padres primerizos marca uno de los momentos más importantes del ser humano. Con los hijos también llega el desafío de la conciliación familiar, equilibrando la vida personal y laboral.
Cuando el primer bebé está en casa, los padres experimentan dos tipos de presiones: la social, marcada por los juicios que los demás hacen sobre la paternidad, y la que se imponen ellos mismos por la necesidad de cuidar a los niños lo mejor posible.
Esto supone una enorme responsabilidad para toda compañía que quiera asegurar el bienestar de sus trabajadores. Aquellas organizaciones que tienen entre sus colaboradores a padres y madres de familia, deben saber que desde sus políticas pueden tomar medidas para que el trabajo no sea un desafío adicional a la crianza de los hijos.
Con eso en mente, aquí te dejamos 7 formas en las que las compañías pueden ser de gran ayuda para quienes son padres por primera vez:
Orienta a tus colaboradores sobre la salud mental perinatal
La conciliación familiar y la salud mental perinatal son fundamentales para los padres primerizos, quienes pueden experimentar sentimientos negativos debido a los cambios que implica ser responsable de un bebé. Asimismo, estudios recientes revelan que durante el período perinatal las madres están en mayor riesgo de sufrir ansiedad y depresión, por lo que fomentar un buen ambiente laboral es clave para apoyar la salud mental de tus colaboradores durante este período.
Como organización puedes orientar al equipo sobre salud mental perinatal, a través de campañas de comunicación interna y facilitando el acceso a consultas psicológicas. De esta manera, tanto los padres como el resto de los colaboradores sabrán cómo abordar este tipo de circunstancias.
Fomenta políticas de bienestar familiar
Las políticas de bienestar familiar son esenciales en organizaciones comprometidas con la satisfacción de su fuerza laboral, especialmente para apoyar la conciliación familiar de los padres en el equipo, apoyarlos en la búsqueda de un equilibrio entre el trabajo y la familia es de gran valor.
En ese sentido, los líderes de recursos humanos pueden trabajar en políticas que promuevan el bienestar familiar para garantizar empleos de calidad. Puedes, por ejemplo, aliviar la carga extralaboral en los colaboradores que acaban de convertirse en padres. Hay muchas alternativas para considerar, solo tienes que adaptarlas a las necesidades de tu marca.
Crea beneficios para los niños
Beneficios como el acceso a guarderías, escuelas y seguro médico para los niños son clave para la conciliación familiar, siendo bien recibidos por los padres y madres trabajadoras trabajadoras y potenciando su satisfacción laboral.
Tal como afirma la Unicef, los padres que reciben planes sociales para los más pequeños suelen sentirse comprometidos con la marca, se fidelizan con sus valores y son más productivos. La razón es que pueden enfocar sus esfuerzos en el logro de metas profesionales, porque sienten la tranquilidad de que sus hijos están bien cuidados.
Así, las compañías deben considerar este tipo de políticas, ya sea tener una guardería o seguro médico para los niños, como una inversión que a corto plazo genera ventajas para la marca.
Flexibiliza el horario
La flexibilización del horario es una estrategia de conciliación familiar que permite a los padres dedicar el tiempo necesario para el cuidado de sus hijos. Hay algunas políticas que puedes implementar para que tus colaboradores no tengan que pasar horas en la oficina y al mismo tiempo mantengan la productividad. Estas son algunas ideas:
- Promueve el trabajo por objetivos para que tus talentos se enfoquen en cumplir metas, ser más productivos y no necesiten aferrarse a un horario.
- Implementa el teletrabajo para quienes son padres con el objetivo de que puedan encontrar ese equilibrio entre la vida familiar y su profesión.
Sobre el teletrabajo, no es algo nuevo. Desde el año 2020 por lo menos 23 millones de personas en América Latina se sumaron a esta modalidad y sigue cobrando fuerza, ¡así que dale una oportunidad!
Considera una escuela para padres
Una escuela para padres es una iniciativa de conciliación familiar que ofrece orientación profesional sobre crianza y alimentación, adaptándose a los nuevos modelos y necesidades de las familias. Como compañía puedes orientar a tus colaboradores en ello.
La mejor manera es ofreciendo una escuela para padres, que se trata de un espacio en el que reciben la información y orientación de profesionales sobre la crianza de los hijos. Es muy importante que se trate de una actividad voluntaria en la que los colaboradores estén dispuestos a recibir educación que los ayude a transitar el camino de la paternidad.
Protege la lactancia materna
¿Sabías que solo el 44 % de los bebés recibe leche materna en sus primeros seis meses de vida? Por ello, Unicef y la Organización Mundial de la Salud le han pedido a los gobiernos, a la sociedad civil y al sector privado redoblar esfuerzos para apoyar la lactancia materna.
Desde tu organización puedes proteger la lactancia, ¿cómo?
- No discriminando a las mujeres que están en periodo de amamantar y dándoles espacios cómodos para que puedan alimentar a sus hijos.
- Sensibilizando al personal sobre la importancia y beneficios de la lactancia materna en los primeros años de vida.
Como compañía, cuidar y proteger de la lactancia no solo es de apoyo para los padres primerizos, sino que también mejora la imagen de la organización como empleadora, fomentando el sentido de pertenencia entre las colaboradoras madres.
Ofrece oportunidades de crecimiento profesional
Ser padres se convierte en un impulso de crecimiento para muchos profesionales. Influyen diversos factores como querer ofrecer una mejor calidad de vida a los infantes y la necesidad de una mejor remuneración.
Ofrecer oportunidades de crecimiento profesional es una manera de apoyar la conciliación familiar, permitiendo que los padres alcancen sus metas personales mientras contribuyen al éxito de la organización.
Además, toma en cuenta si las políticas de ascenso de la compañía son justas para quienes dirigen una familia o si están en desventajas con otros miembros del equipo y, de ser así, toma acciones para eliminar esa brecha.
¿Qué podemos concluir de esta lectura?
Tener entre tu equipo de trabajo a padres primerizos puede convertirse en un impulso para la compañía si realizas acciones que beneficien a tus colaboradores y, al mismo tiempo, ayuden al crecimiento y fortalecimiento de una mejor cultura organizacional.
Las acciones que tomes para apoyar y ayudar a los trabajadores que tienen a cargo la responsabilidad de cuidar hijos pueden:
- Mejorar la imagen de la marca entre tus colaboradores y con tu público objetivo, al percibirte como una compañía responsable y empática.
- Fidelizar a tus talentos que, al tener beneficios para sus hijos, se sienten comprometidos con los valores de la organización.
- Apoyar a organizaciones como la Unicef y la OMS en la búsqueda de una mejor sociedad.
Es de gran valor que, así como las madres reciben ayuda, también se tome en cuenta a papá. Por ejemplo, ¿por qué no tener una red de apoyo que atienda a papá en esta labor de cuidar de una nueva vida?
Como puedes darte cuenta, es clave que las compañías apoyen a los padres en el transitar de cuidar de sus hijos. Si quieres seguir potenciando el bienestar de tus colaboradores, ¡es momento de que conozcas el Efecto Betterfly!
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