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La brecha de género es una de las problemáticas que más afecta el entorno laboral. Según la CEPAL, en América Latina esta disparidad se manifiesta principalmente en los salarios, la calidad del empleo y la menor participación de las mujeres en áreas de innovación.
Al mismo tiempo, estudios a nivel global revelan que, a pesar de que las mujeres en posiciones gerenciales pueden reducir la brecha de género generando un 47% más de ganancias, tan solo el 14% de los cargos directivos están ocupados por ellas. Además, durante 2020 y 2021, esta brecha aumentó en un 27 %.
Estos datos demuestran que, si bien los derechos de las mujeres han ido ganando espacios significativos en las sociedades, en el ámbito empresarial aún hay mucho trabajo por hacer y los líderes tienen en su alcance el poder de ayudar a disminuir paulatinamente la brecha de género al interior de las compañías.
Con esto en mente, hemos redactado el presente artículo con 8 iniciativas que, además de promover la inclusión de género, harán a tu organización más humana y productiva.
Enfocar los procesos de reclutamiento y selección en la diversidad
Al seleccionar nuevos talentos, es fundamental eliminar los sesgos internos y diseñar ofertas de empleo inclusivas que contribuyan a cerrar la brecha de género, atrayendo aspirantes en igualdad de condiciones.
Otro aspecto importante en este sentido es cuidar cada detalle en las entrevistas para que sean equitativas y justas. Una buena idea para evitar el sesgo es realizar procesos de selección a ciegas, que permitan evitar que el equipo de reclutamiento tenga acceso a información personal de los aspirantes que pueda condicionar su evaluación.
Mismo trabajo, misma remuneración
La brecha de género se evidencia en que, según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), las mujeres tienden a ocupar posiciones laborales en condiciones vulnerables y de baja calidad, mientras que estudios señalan que en Latinoamérica las mujeres ganan un 22% menos que los hombres.
En este sentido, un primer paso para disminuir la brecha de género en tu organización, es aplicar el principio de equidad “igual remuneración por el mismo trabajo”, independientemente del género.
Además de ser una medida sencilla para avanzar en el tema de la equidad, se trata de una excelente estrategia para atraer y fidelizar al mejor talento humano y potenciar la buena imagen de la compañía.
Ofrecer beneficios de apoyo y flexibilidad a la fuerza laboral
Estos beneficios son clave para promover una productividad saludable y la conciliación familiar, aspectos esenciales para disminuir la brecha de género en el trabajo. Además, ayudan a manejar la fatiga laboral y el estrés, dos consecuencias de salud contraproducentes y más recurrentes en las mujeres, al tener que cumplir rígidas jornadas de trabajo y a la vez encargarse - tradicionalmente - de las tareas del hogar.
Entre las acciones que se pueden adoptarse en este sentido encontramos:
- Dedicación horaria flexible para conciliar la vida familiar y laboral.
- Establecimiento de un programa de acompañamiento de salud mental para ayudar a manejar la fatiga y el estrés.
- Contratación de un seguro de vida y de enfermedad.
- Creación de un plan de pensiones.
- Asesoramiento financiero.
- Desarrollo de un programa de bienestar o wellness con incentivos para una vida saludable.
Crear un programa de formación en diversidad e inclusión
La capacitación en materia de igualdad de género debe ser un proceso continuo de transformación, cuyo objetivo sea brindar herramientas, técnicas y conocimiento para promover cambios de comportamientos y actitudes. Implica un proceso de largo plazo que requiere del compromiso y la voluntad, tanto de los líderes como de los colaboradores, para diseñar y poner en práctica políticas que promuevan la equidad de género.
En este sentido, la capacitación, empoderamiento y concientización en materia de equidad a través de talleres vivenciales, charlas y foros, entre otros, conforman una potente herramienta para llevar adelante la transformación colectiva e individual hacia la igualdad de género en la organización.
Eliminar el sesgo contra las madres
Existen algunos mitos sobre las madres o las mujeres que están en edad para serlo, que generan un importante sesgo en la contratación laboral. El primero de ellos es que, cuando una mujer es madre, estará menos comprometida con su trabajo.
Pero la realidad, según estudios de la Fundación Adecco, es que precisamente por tener hijos, las colaboradoras desarrollarán un mayor compromiso con la organización para no perder su empleo y tener mayor estabilidad, pues de ello depende el sustento de sus hijos.
Otra creencia sobre la contratación de mujeres-madres es que se acogerán a una jornada reducida y, por lo tanto, tendrán una menor rentabilidad. En este sentido, es valioso recordar que la conciliación fomenta la relación calidad-tiempo y la eficacia, mientras que las jornadas extensas suelen conllevar a desmotivación, tiempo muerto y desánimo.
Diseñar un protocolo contra la violencia de género y el acoso laboral
Es importante que este documento tenga como objetivo promover espacios laborales libres de discriminación, acoso y violencia por motivos de género, a través de acciones de prevención, orientación, abordaje, asesoría y actuaciones administrativas en los casos que corresponda.
Flexibilizar el teletrabajo
La brecha de género se amplía cuando las mujeres, al convertirse en madres, se ven obligadas a abandonar sus carreras por dificultades de conciliación laboral y familiar. Una buena alternativa para mantener y fidelizar a esos talentos, contribuyendo además a disminuir la brecha de género en la organización, es promover y facilitar el teletrabajo, bien sea de forma parcial o al 100 %.
Facilitar el acceso a guarderías
Otra alternativa para fomentar la satisfacción las madres dentro de la plantilla y ayudarlas con el cuidado de los hijos es ofrecer el servicio de guardería, bien sea dentro de las instalaciones de la organización o a través de un sistema de outsourcing en zonas cercanas a la compañía.
Entonces, ¿cómo podemos contribuir para cerrar la brecha de género?
Si bien es cierto que la razón principal para cerrar la brecha de género en las organizaciones debe ser la equidad, existen también motivos de eficiencia y crecimiento económico respaldados por estudios recientes.
La igualdad de oportunidades laborales para las mujeres es sin duda un importante paso para el desarrollo de la sociedad y también un buen negocio para las compañías. Entre las acciones que pueden emprenderse para disminuir la brecha de género en la organización se encuentran:
- Enfocar los procesos de reclutamiento y selección en la equidad.
- Adoptar una política salarial equitativa.
- Ofrecer a la fuerza laboral beneficios de apoyo y flexibilidad.
- Diseñar un protocolo contra la violencia de género y el acoso laboral.
- Crear un programa de formación en equidad de género.
- Facilitar guarderías y, de ser posible, el trabajo remoto.
- Eliminar el sesgo contra las madres en el proceso de selección de talentos.
¡Llegamos al final!
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