Cómo la Cultura en una Empresa Afronta Desafíos Durante el Crecimiento

La cultura en una empresa es imprescindible, sobre todo cuando se trata de una organización que está en pleno crecimiento, pues resulta lo que verdaderamente la diferenciará de la competencia.

Cuando hablamos de cultura empresarial, nos referimos a los valores, normas y creencias que definen la personalidad de la compañía. De esta manera, le dan identidad, la colocan en la mirada del público y hace que sus colaboradores se sientan identificados.

Estudios revelan que el 67% de las ofertas laborales tienen mayor interacción y demanda cuando reflejan la cultura organizacional. Esto se traduce en que los profesionales y trabajadores la consideran un elemento clave al momento de elegir un nuevo empleo.

Pero, ¿cómo fortalecer la cultura en una empresa? ¿Cuáles son los retos que enfrentan las compañías entorno a este concepto? A continuación, abordamos estas preguntas a profundidad.

Tips para fortalecer la cultura en una empresa en pleno crecimiento

Cuando una organización se encuentra en pleno crecimiento, se generan cambios que pueden resultar abrumadores para los colaboradores, lo que pone a prueba la cultura en una empresa. Aquí es donde gana importancia la cultura organizacional, porque si está bien definida y estructurada tendrás bases sólidas que te permitan alcanzar las metas propuestas.

Estos son algunos tips que te serán de utilidad:

1. Fomenta la comunicación entre colaboradores

Los colaboradores necesitan conocerse y comunicarse entre sí para fortalecer la cultura en una empresa. No importa si se encuentran en sedes diferentes o practican el teletrabajo, es imprescindible que tengan contacto. La razón es que de esta manera:

• Se sentirán parte de un equipo.
• Afianzarán su compromiso con la organización.
• Tendrán una actitud más positiva hacia el trabajo.
• Compartirán ideas y conocimientos.
• Comprenderán mejor los objetivos de la organización.

Para mejorar la comunicación entre tus colaboradores no te limites solo a encuentros presenciales. En la actualidad puedes recurrir a diferentes herramientas como, por ejemplo, las redes sociales.

2. Practica la política de la transparencia

Mientras más conozcan los miembros del equipo sobre las metas, valores y situación de la organización, más confianza sentirán en la cultura en una empresa. Así que es una buena idea practicar una política de transparencia.

Esto está directamente vinculado con una buena estrategia de comunicación que evitará la divulgación de rumores y solo estará en boca de los colaboradores las novedades que se informen de manera oficial. Una excelente idea es realizar regularmente reuniones para informar sobre los cambios, avances y cualquier aspecto importante que ocurra dentro de la compañía.

3. Aprovecha el talento de los colaboradores

Es de gran valor que conozcas el talento que tienen tus colaboradores para establecer responsabilidades y fomentar la cultura en una empresa. Si sabes en qué se destacan los miembros de tu equipo, puedes aprovechar mejor sus aptitudes.

Un error común en las compañías es dejar que los colaboradores se estanquen en sus funciones. Pero, como parte de la cultura laboral en una empresa hay que fomentar el crecimiento profesional de quienes forman parte de tu marca. Para aprovechar el talento de todos:

• Escucha las propuestas de los colaboradores.
• Crea políticas para impulsar el talento, como promover el estudio.
• Identifica las fortalezas de cada uno.

4. Crea espacios de trabajo más amigables

Los colaboradores pasan más tiempo en la oficina que con amigos y familiares, lo que hace que la cultura en una empresa sea aún más importante. ¡Sí, esto ya lo sabías! Pero te lo comentamos porque necesitas crear espacios de trabajo en los que tu equipo se sienta a gusto.

Hoy, el concepto de las oficinas es más dinámico, requieren de lugares en los que las personas puedan tomarse un momento para relacionarse y hasta relajarse. Así que, considera oficinas más modernas, abiertas y dinámicas.

5. Construye una cultura basada en un propósito

La cultura en una empresa debe fundamentarse en el propósito organizacional, es decir, la forma en que la compañía quiera impactar, de manera favorable, a la sociedad y su entorno. Esto le dará un sentido altruista y responsable a la cultura, conectando con los colaboradores y agregando verdadero valor.

Desde 2014, de acuerdo con un estudio de Forbes, la sustentabilidad y el enfoque ambientalista son valores que los colaboradores priorizan en la cultura de las empresas.

Riesgos y desafíos que plantea el crecimiento y la cultura organizacional

Una cultura en una empresa tiene que impulsar el desarrollo de la compañía, especialmente durante el crecimiento. y, al mismo tiempo, procurar el bienestar de sus colaboradores. Esto por sí solo es un desafío que hay que afrontar. Pero no queda allí, cuando asumimos el reto de lograr una mejor identidad para la marca, hay que tomar en cuenta algunos riesgos y desafíos como:

• Establecer una cultura de innovación que permita estar a la vanguardia y aprovechar las nuevas tecnologías.
• Reconocer cuando los valores y principios de la organización ponen en riesgo a los colaboradores, clientes, proveedores, inversionistas y socios.
• Lograr que desde los puestos más elevados de la gerencia acepten implementar cambios culturales.
  
  

La pregunta es, ¿cómo identificar que se toman las decisiones correctas para enfrentar estos riesgos y desafíos? Es sencillo, solo necesitas estudiar todo lo que sucede puertas adentro en la compañía a través de:

• Estadísticas de rendimiento.
• Evaluaciones de consultores o asesores externos.
• Encuestas para medir la satisfacción de los miembros del equipo.

Estas son solo algunas propuestas, pero tú puedes usar cualquier herramienta que se adapte a las necesidades de la organización que diriges.

¿Cómo lograr una cultura que se adapte a los cambios que vive la compañía?

El crecimiento de una organización viene acompañado de cambios y a ello hay que sumarle la búsqueda de cultura en una empresa. El proceso no tiene que ser complicado, para hacerlo de manera satisfactoria sigue estos consejos:

1. Que los colaboradores deseen el cambio

Necesitas crear un sentido de urgencia en el que los colaboradores deseen un cambio en la cultura corporativa. En este punto es preciso que todos entiendan que se trata de una transformación positiva en la que cada uno obtendrá beneficios.

2. Crea un equipo de cambio

Es preciso contar con un líder que esté a la cabeza de los cambios, pero este no puede estar solo, requiere de un equipo. Lo ideal es que quienes formen parte del grupo sean colaboradores de la organización para que se sientan integrados y comprometidos.

3. Mejora el proceso de comunicación

Esto tiene mucho que ver con lo que ya te comentamos sobre la transparencia. Es importante que los cambios se comuniquen de forma clara y oportuna, solo así quienes conforman tu organización sentirán confianza en el crecimiento y el proceso.

4. Establece metas a corto plazo

Sentir que la transformación ha sido de valor es fundamental para mantener la productividad y la actitud positiva. Así que establece metas que puedan cumplirse a corto plazo para que tus colaboradores sientan que alcanza objetivos.

¿Cómo la cultura en una empresa ayuda a la transformación?

Ya hemos dejado claro que la cultura en una empresa es un desafío en las compañías en crecimiento, pero al mismo tiempo es la clave para ser más competitivas y crear una marca con una identidad sólida.

De allí la importancia de fortalecerla y aplicar las estrategias adecuadas que permitan practicarla de manera exitosa. Recuerda que es importante:

• Implementar una mejor política de comunicación y transparencia.
• Incorporar a los colaboradores al cambio.
• Medir lo que sucede dentro de la organización.
• Reconocer el talento de los miembros de tu equipo.

Ahora que conoces más sobre cómo desarrollar una eficiente cultura organizacional en tu compañía, ¡es hora de llevarlo a la práctica impulsando el bienestar de tus colaboradores con el Efecto Betterfly!

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