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Contratar, desarrollar y retener talentos con alto potencial, enfocándose en la motivación laboral, es un objetivo común en las organizaciones, que se ha acentuado en los últimos años a partir del Home Office y, con ello, el acceso a mercados globales de empleabilidad.
No obstante, lo cierto es que muchas compañías no están teniendo éxito en este proceso y la rotación de personal sigue siendo un desafío tangible: de acuerdo con el Índice de Tendencia Laboral de Microsoft WorkLab, el 41% de los colaboradores a nivel mundial está pensando en cambiar de trabajo en el futuro cercano.
Considerando este contexto y la importancia de la motivación laboral, en este artículo explicaremos qué es un talento con alto potencial y cómo desarrollarlo y retenerlo, basándote en estrategias de bienestar.
¿Qué son los talentos con alto potencial?
Un colaborador con alto potencial es aquel cuyas aptitudes laborales permiten que las tareas que le son asignadas se cumplan con rapidez, sencillez y eficacia.
A su vez, la capacidad para desenvolverse en su trabajo, genera un contagio positivo para el resto del equipo.
Es decir, su presencia es un estímulo y un ejemplo para el personal que lo acompaña en las distintas tareas.
Por ello, es fundamental que las organizaciones lo consideren como un eslabón esencial de la cadena de producción, ya que su potencial puede crecer aún más.
¿Por qué es importante retener talentos?
Es vital que las organizaciones fomenten la motivación laboral para retener talentos de alto potencial, esenciales para el futuro liderazgo de la empresa.
La proyección de estos talentos siempre es prometedora y, con el paso del tiempo, pueden convertirse en ejecutivos o gerentes de un área específica.
En este sentido, muchas compañías luchan por identificar, desarrollar y retener a dichos empleados para alcanzar sus objetivos con éxito y eficiencia.
A la vez, retener talentos permite reducir la inversión en atracción, análisis y capacitación de nuevo personal.
Los gerentes de Recursos Humanos, enfocados en la motivación laboral, son ideales para evaluar y fomentar el potencial del equipo de trabajo e identificar aquellos miembros con mayor potencial. De forma simultánea, deben liderar las acciones de bienestar laboral para fomentar la tasa de retención en general.
6 consejos para retener talentos con alto potencial
Una estrategia integral para retener talentos con alto potencial, centrada en la motivación laboral, debe incluir acciones clave como:
1. Evaluar el cultural fit durante el reclutamiento
Para promover la retención de talentos, debemos garantizar, desde el momento de la contratación, que las personas realmente conecten con los valores, propósitos y particularidades de la organización.
El cultural fit es una cualidad tan importante como la experiencia y la formación, pues refleja que la personalidad y expectativas del talento sean compatibles con la esencia de la compañía.
Si existe esta conexión y afinidad a nivel cultural, es mucho más probable que la relación organización-colaborador se consolide a largo plazo.
2. Crear un proceso para la evaluación del potencial
En algunos casos, las organizaciones suelen confiar en criterios subjetivos para evaluar el potencial, lo cual suele crear confusiones o errores. Por ello, es aconsejable desarrollar un método analítico mediante herramientas que ayuden a identificar al talento en cuestión y su capacidad de liderazgo.
Es fundamental la creación de un método coherente para evaluar el potencial y mantener prácticas de Recursos Humanos justas e inclusivas.
3. Identificar y comprender las habilidades y debilidades del talento 🏋🏼♀️
Los talentos con potencial tienen debilidades que pueden superarse con motivación laboral, entrenamiento y experiencia. En este sentido, es conveniente fomentar sus rasgos más valiosos y trabajar sus deficiencias, para determinar con precisión cómo podría ser su proyección y su trayectoria dentro de la empresa.
4. Capacitar a los gerentes
Recursos Humanos debe implementar programas de capacitación y motivación laboral para reclutar, desarrollar y retener talentos con proyección en el futuro. De esta manera, tendrán las aptitudes necesarias para identificar a este tipo de talentos y podrán educarlos para su crecimiento.
5. Establecer planes de desarrollo personalizados
Con un plan que incluya motivación laboral, una organización puede desarrollar talentos de alto potencial con mayor eficacia y obtener resultados deseados. De esta manera, con el paso del tiempo, quienes fueron talentos con potencial en su momento, podrán ayudar a los nuevos talentos que van apareciendo.
6. Idear formas de motivación
La mejor manera de retener talentos se logra cuando esta persona se siente importante, inspirado y comprometido con su trabajo.
Invertir en motivación laboral y en talentos con alto potencial genera confianza y motiva a:
- Permanecer en la empresa.
- Progresar mediante el aprendizaje.
- Ganar experiencia.
- Superar los distintos desafíos que se les presenten.
- Asumir las responsabilidades más avanzadas.
- Ser líderes de la organización en un futuro cercano.
- Observaciones importantes
En nuestros tiempos, es esencial que las organizaciones aprendan a contratar, desarrollar y retener talentos con alto potencial y contar con las herramientas para lograrlo.
Estos empleados cuentan con las aptitudes necesarias para desarrollar sus tareas con eficiencia y para que actúen como un reflejo para el resto del equipo de trabajo.
Su presencia en la organización genera una proyección para el futuro muy prometedora, pues, cuentan con la capacidad de convertirse en líderes, contribuyendo al crecimiento de la empresa.
Por ello, es importante que el encargado de Recursos Humanos lo acompañe y guíe en su desarrollo a través de información, comunicación, capacitaciones.
Los mejores consejos para lograrlo exitosamente son:
- Ajustar el proceso de reclutamiento .
- Crear un proceso para evaluar su potencial, contemplando el cultural fit.
- Saber identificar y comprender sus habilidades y debilidades.
- Capacitar a los gerentes para retener talentos con alto potencial.
- Establecer planes de desarrollo personalizados.
- Idear formas de motivación para los talentos con alto potencial.
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