.png)
Los líderes empresariales deben tener conciencia de cómo una recesión puede afectar a sus organizaciones como parte de un contexto social y económico determinado. Cuando los países atraviesan crisis económicas, la población modifica sus patrones de compra, lo que afecta a las compañías que los producen y comercializan. Si el consumo de los bienes o servicios que ofrece tu empresa disminuye, habrá menos ventas y, por ende, menores ingresos.
Para evitar que los tiempos difíciles —como la recesión que prevé el Banco Central de Chile para 2023— echen por tierra años de esfuerzo y avances productivos, lo ideal es estar prevenidos y prepararnos para poner en marcha las estrategias que ayudarán a nuestras compañías a sortearlos.
Fomentar la capacidad de adaptación, mostrar verdadera preocupación por los colaboradores como principales afectados por las crisis externas y ser más rigurosos en la planificación financiera, entre otras medidas, son claves para que los líderes empresariales asuman una gestión estratégica y resiliente en contextos complejos.
Te invitamos a seguir leyendo para conocer más consejos clave que te permitan enfrentar con éxito los desafíos del entorno actual.
4 estrategias para ser un líder empresarial en tiempos inciertos
En tiempos de crisis, un buen líder empresarial debe dar énfasis a:
- La búsqueda de soluciones que ayuden a transformar positivamente las circunstancias.
- La capacidad de adaptarse a nuevos escenarios.
- Un estilo de liderazgo capacitador que impulse a sus colaboradores a desarrollar nuevas habilidades. También mantenerse a sí mismo en constante aprendizaje.
- Mantener un buen clima laboral.
- Agilizar la toma de decisiones.
- Identificar las prioridades de la compañía y ejecutar los planes de acción en consecuencia.
Además, poner en práctica estrategias como las que describimos a continuación te permitirá hacer de la crisis una situación más llevadera desde tu posición de liderazgo.
1. Planifica el presupuesto y vigila muy de cerca los gastos
Válida en todos los casos, la planificación de gastos cobra especial importancia ante una crisis económica. Conocer con detalle los gastos fijos así como los imprescindibles te permitirá conocer el nivel mínimo de ingresos necesario para mantenerlos.
Esta debe ajustarse a las prioridades de la compañía e implica la toma de decisiones sobre cómo distribuir los ingresos de la mejor manera posible. Así, cuando ya tienes definido el presupuesto, es útil evaluar aquellos gastos que no sean indispensables para el funcionamiento idóneo de la organización.
Como líderes empresariales, identificar desembolsos que no aportan valor a la empresa (entendiendo que colaboradores y clientes forman parte de ella) y tomar acciones para evitarlos puede ser vital para el funcionamiento de la compañía.
En toda crisis cada centavo es importante, por lo que cuidar del dinero es una gran ayuda para superarla. Al suprimir algunos gastos, se dispondrá de recursos para inversiones de mayor prioridad.
2. Prepara a tu equipo
Cuando la economía de un país está en crisis, no solo sus empresas se ven afectadas. También su población, la gente. Tus colaboradores son parte de esa población, por lo que cuidar de su bienestar es básico para que quieran comprometerse y ayudar a la organización a salir adelante ante las dificultades.
Es fundamental que les brindes información sobre cuál es la situación económica de la compañía y de la importancia de su apoyo para atravesar la crisis: de la supervivencia de la organización depende también la permanencia de sus empleos. De esta forma, se sentirán incluidos, valorados y conocerán la importancia de ser parte de la solución.
Considera capacitarlos para asumir situaciones tales como el teletrabajo. La idea es que, antes de tener que enfrentarse a la crisis, los miembros de tu equipo estén en posición de ayudarte a superarla. Si tus colaboradores han desarrollado habilidades que te permitan delegar funciones, podrás dedicar más tiempo a la estrategia que a la supervisión.
3. Presta atención al surgimiento de oportunidades
Cuando un mercado se encuentra en recesión, pueden aparecer nuevas necesidades. Por este motivo, estar atento a los cambios de tu entorno puede ser muy útil para descubrir oportunidades.
Puede que tengas la posibilidad de incluir en tu oferta un producto o servicio que los clientes necesiten, o cambiar estrategias para acercarte a los públicos potenciales (por ejemplo: digitalizar tus canales de venta, usar las redes sociales, crear comunidad, entre otros).
Resolver un problema que la crisis haya causado a tus clientes o públicos permitirá que tu compañía se mantenga mientras pasa la reversa económica... e incluso que crezca a la luz de un nuevo enfoque, producto o servicio.
Proveer versiones más simples, fabricar tamaños reducidos o promocionarse como sustituto de productos más costosos son vías que pueden permitir a las organizaciones, además de mantenerse y crecer, aportar bienestar a la población y posicionarse positivamente en los públicos. Por ejemplo, la industria alimenticia puede promover información sobre las combinaciones granos-cereales que aportan proteínas para la buena nutrición familiar).
4. Fortalece las alianzas
No olvides que tu organización no es la única que atraviesa una crisis, así que es momento de fortalecer las alianzas establecidas, especialmente con tus proveedores, así como de integrar nuevos aliados.
La idea es que tus relaciones sean ganar-ganar. Entre las opciones está cambiar el pensamiento competitivo por el colaborativo, tal como se expone en Forbes México: ¿has pensado en la posibilidad de unirte a una empresa competidora para hacer compras conjuntas y conseguir mejores precios para ambos y así disminuir costos?
No olvides que...
Hay diversas estrategias que puedes empezar a implementar desde hoy para reducir el impacto negativo que pueda tener la crisis en tu organización. Entre ellas:
- Planificar los gastos indispensables y prescindir de los que no aportan valor a clientes o colaboradores.
- Cuidar del bienestar los recursos humanos y hacerlos conscientes de la importancia de su compromiso es vital.
- Prestar atención a las oportunidades: ¿con tu oferta puedes resolver un nuevo dolor de tu público?
- Fortalecer alianzas con proveedores, e incluso con compañías de tu mismo giro, puede aliviar costos y defender la industria.
Los mejores líderes empresariales se forjan en las crisis. Preparar a tu organización para afrontar una recesión demuestra que mereces tu rol. Si quieres descubrir más herramientas que te ayuden a seguir creciendo como líder empresarial, ¡no dejes de suscribirte a nuestro newsletter!
-----------------
